導入の背景：充分に整備されておらず間接材購買の効率化が進まない…

本事例の自動車製造会社様では、間接材購買･調達における電子発注の仕組みは導入されていたものの、承認プロセスは紙ベースでの運用が残っており、正式発注までに最大2週間要することもありました。
またカタログ購買については、購買部門のリソース不足によって登録品目が限定されており、都度見積購買が多く発生していました。
その結果、間接材購買･調達業務の効率化が進まず、主に以下の課題に悩まれている状況でした。

解決策のご提案 ：｢無限カタログ｣導入による買い方改革

これらの課題に対し、一気通貫型の他社購買システムの導入と当社が提供する｢無限カタログ｣を連携し、カタログ購買を軸とした｢買い方改革｣をご提案･導入いただきました。

「無限カタログ｣とは、最大約6,150万SKUもの取り扱い品目に加え、個別管理したいカタログについても当社代行にて統合管理が可能、それらすべてのカタログを｢シングルウィンドウ（一つの入り口）｣から｢まとめて｣ご利用いただけるパンチアウト型統合カタログ機能です。

導入効果：発注リードタイム短縮とコスト削減の実現

｢無限カタログ｣の導入により、以下のような効果が得られ、間接材購買･調達業務における効率化が進みました。

まとめ

本事例のように、承認作業のアナログな運用やカタログ整備の遅れ、慣例的な仕組みによる買い方の固定化は製造業において共通する課題ではないでしょうか。
｢無限カタログ｣はカタログの入口を1本化し、比較購買･業務効率化･ガバナンス強化を同時に実現いたします。また｢無限カタログ｣はあらゆる購買管理システムとの連携が可能なため、最適な環境で購買･調達業務改善を進めることが出来ます。

｢買い方を柔軟にしたい｣｢発注リードタイムを短縮したい｣｢購買コストを最適化したい｣とお考えの方はぜひ、｢無限カタログ｣の導入をご検討ください。
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