～価格交渉だけに頼らない、戦略的なコストダウンの実践～

はじめに

企業の利益を最大化するためには、売上の拡大と同時に「コストの最適化」が欠かせません。中でも調達コストは、直接的に利益に影響する重要な要素です。本コラムでは、単なる価格交渉にとどまらない、調達コストを削減するための3つの実践的な方法をご紹介します。

目次

• サステナブル調達とは？
• サプライヤーの見直しと相見積もりの徹底
• 調達プロセスのデジタル化と自動化

サステナブル調達とは？

■概要

複数部門や拠点で個別に行っている購買を、
一本化することで発注量を増やし、仕入れ単価を下げる方法です。

■メリット

ボリュームディスカウントの適用
取引先との交渉力向上
管理コストの削減

■実践ポイント

購買品目の共通化
購買管理システムの導入による一元管理
サプライヤーとの長期契約による安定調達

サプライヤーの見直しと相見積もりの徹底

■概要

既存の取引先に依存せず、複数のサプライヤーから見積もりを取得し、最適な条件を選定する方法です。

■メリット

市場価格の把握による適正価格の実現
サプライヤー間の競争促進
品質・納期・サービスの比較が可能

■実践ポイント

定期的なサプライヤー評価の実施
相見積もりのルール化とマナーの徹底
既存取引サプライヤーの開拓とリスク管理

調達プロセスのデジタル化と自動化

■概要

調達業務にITツールやシステムを導入し、業務の効率化とミスの削減を図る方法です。

■メリット

人的ミスの削減と業務スピードの向上
データ分析による購買戦略の最適化
コンプライアンス強化と内部統制の強化

■実践ポイント

購買管理システムやERP(企業資源計画)の導入
RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)による定型業務の自動化
データ可視化による意思決定の迅速化

終わりに

調達コストの削減は、単なる「安く買う」ことではなく、戦略的に業務全体を見直すことが求められます。
集中購買、サプライヤーの見直し、そしてデジタル化という3つのアプローチを組み合わせることで、
持続可能なコスト最適化が実現できます。

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